クオルテック

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品質技術

品質技術

  • 0は実現可能な0に分割できる! 2014/05/07品質技術 0は実現可能な0に分割できる! 緻密な要因分析と、その要因を確実に潰していく地道な取り組みこそがゼロ活動。 詳細はこちら
  • 可能性は必ず実現する! 2014/05/07品質技術 可能性は必ず実現する! ゼロを実現するためには、事故や不良を未然に防止する力、即ち小さな可能性でもその結果(先)を読み、すぐに改善に取り組む努力が必要。 詳細はこちら
  • 法律や規制だけで交通事故はなくならない! 2014/05/07品質技術 法律や規制だけで交通事故はなくならない! ゼロのモノづくりは、法的に因果関係のない人物の行為を問題視し、その問題を排除することであり、改善を続けていくことが重要。 詳細はこちら
  • バラツキの要因は5Mではなく、1M(Man)だけである 2014/05/07品質技術 バラツキの要因は5Mではなく、1M(Man)だけである ゼロのモノづくりは、システムや環境を見直し、誰でもミスを犯さない工場に改革することから始まる。 詳細はこちら
  • ゼロのモノづくりの主人公は新入社員だ! 2014/05/07品質技術 ゼロのモノづくりの主人公は新入社員だ! ゼロのモノづくりは、徹底して新入社員の意見に耳を傾け、新入社員が働きやすい職場に改善していくことが大切。 詳細はこちら
  • 0のデジタル性と時間概念 2014/05/07品質技術 0のデジタル性と時間概念 一般的な製造工程において、工程不良に着目した場合、“1年間は同じ不良を出さないこと”がゼロ活動を展開する上での重要な目安。 詳細はこちら
  • 脱 2014/05/07品質技術 脱"経済的品質"主義 人間の情熱と知恵が、コストを抑えて品質を向上させる。 詳細はこちら
  • ハインリッヒの法則 2014/05/07品質技術 ハインリッヒの法則 小さな変化を見逃さない感性を養い、小さなトラブルを一つひとつ改善していけば、必ず大きな目標が達成できる。 詳細はこちら
  • Qは進化し続けている 2014/05/07品質技術 Qは進化し続けている 市場が成熟すればするほどQは加速的に進化・発展するもの。 詳細はこちら
  • 0のピラミッド構造 2014/05/01品質技術 0のピラミッド構造 「ゼロ・エミッション」を実現するためには、日頃からの小さなトラブル・ゼロ活動の実践が重要。 詳細はこちら
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